Alles rund um das Thema Mitarbeiterbindung
In der heutigen Arbeitswelt, in der Fachkräftemangel sehr präsent ist, sollten Unternehmen ihre Mitarbeiterbindung stärken und versuchen, Mitarbeiter:innen langfristig für ihr Unternehmen zu gewinnen. Mitarbeiter:innen sind das wertvollste Gut eines jeden Unternehmen, denn ohne sie würde wohl nichts laufen. Daher gilt es, die Mitarbeiterbindung im eigenen Unternehmen zu stärken. In diesem Blogartikel stellen wir die 6 Säulen der Mitarbeiterbindung vor, sprechen über 5 effektive Methoden, die Mitarbeiterbindung zu stärken und geben Tipps, wie man Mitarbeiter:innen auch auf Distanz, z.B. Remote, bindet.
Die 6 Säulen der Mitarbeiterbindung
Die 6 Säulen der Mitarbeiterbindung stellen die unterschiedlichen Bereiche dar, die die Bindung der Mitarbeiter:innen an das Unternehmen beeinflussen.
Arbeitsorganisation und -umfeld
Die erste der sechs Säulen umfasst den Bereich Arbeitsorganisation und Arbeitsumfeld. Hier geht es um das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen am Arbeitsplatz. Zufriedene Mitarbeiter:innen, die sich auf der Arbeit wohlfühlen, sind motivierter und erbringen bessere Leistungen und Ergebnisse. Folgende Maßnahmen können zum Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen beitragen: Möglichkeit auf Home Office, flexible Arbeitszeiten, kostenlose Parkplätze, Kantine oder Betriebsferien.
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Gesundheit, Sport und Freizeit
Um auf der Arbeit gute Leistungen zu erbringen, müssen Mitarbeiter:innen gesund sein. Das gilt sowohl für die physische als auch die mentale Gesundheit. Gerade in Bürojobs, bei denen man fast ausschließlich sitzt und sich wenig bewegt, ist es wichtig, dass entsprechende Maßnahmen wie z.B. ein betriebliches Gesundheitsmanagement, Zuschüsse zu Fitness- und Sporteinrichtungen und eine Ernährungsberatung angeboten werden. Konkrete Maßnahmen sind z.B. Ernährungsberatung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Zuschüsse zu Fitness- und Sporteinrichtungen, Gesundheitstage oder Impfaktionen.
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Personalentwicklung
Der Bereich Personalentwicklung befasst sich mit der persönlichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen. Es ist wichtig, dass Mitarbeiter:innen in ihrem Job gefördert werden, denn spannende und neue Aufgaben und Ziele bringen neue Motivation und wirken sich somit positiv auf die Leistung aus. Unternehmen sollten ihren Mitarbeiter:innen deshalb Möglichkeiten zur Weiterbildung bereitstellen und Investitionen in das Fachwissen und die Kompetenzen tätigen, wie z.B. Schulungen und Bildungsmaßnahmen, Erwerb von Zusatzqualifikationen, Bildung eines Kompetenzcenters, Wissenstransfer, internes Mentoring oder High-Potential-Programme.
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Arbeitgebermarketing und Employer Branding
Damit sich das Unternehmen weiterentwickelt und auch neue Mitarbeiter:innen gewinnen kann, ist es wichtig, sich auch nach außen als guten Arbeitgeber zu positionieren. Dabei sollten auch bereits die eigenen Mitarbeiter:innen eingesetzt werden, da diese aufgrund ihrer positiven Kenntnisse am besten Werbung machen können. Für ein erfolgreiches Arbeitgebermarketing können z.B. Maßnahmen wie Arbeitgeberbewertungsportale nutzen, Arbeitgeber-Claim, Karriere-Events oder Markenbotschaften zielgruppenorientiert zu gestalten helfen.
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Unternehmenskultur und -kommunikation
Eine gute interne Kommunikation ist das A und O der Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeiter:innen. Sie bildet den Grundstein für ein erfolgreiches Miteinander und trägt dazu bei, die Mitarbeiter:innen langfristig an das Unternehmen zu binden. Maßnahmen, die zu einer positiven Unternehmenskultur und -kommunikation beitragen, sind z.B. ein transparenter Führungsstil, Unternehmenswerte, klar definierte Grundsätze für die Zusammenarbeit, eine Erfolgskultur, bei der Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen und regelmäßiges (positives) Feedback.
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Vergünstigungen und Vorteile:
Die letzte Säule der Mitarbeiterbindung umfasst den Bereich Vergünstigungen und Vorteile. Ziel ist es, den Mitarbeiter:innen einen Mehrwert zu bieten, durch den sich das eigene Unternehmen von anderen positiv abheben kann, z.B. Gutscheine, Essenszulagen, Fahrtkostenzuschüsse, Privatnutzung von PC, Laptop, Mobilgeräten des Unternehmens oder Erholungsbeihilfen.
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5 effektive Methoden zur Stärkung der Mitarbeiterbindung in Unternehmen
Eine hohe Mitarbeiterbindung hat nicht nur den Vorteil, erheblich Geld bei z.B. Recruiting zu sparen, sondern fördert eine höhere Arbeitszufriedenheit und eine höhere Produktivität, was dazu beiträgt, dass auch die Arbeitsergebnisse besser ausfallen. Im folgenden zeigen wir dir die fünf effektive Methoden zur Stärkung der Mitarbeiterbindung in deinem Unternehmen.
1. Mitarbeiterwertschätzung
Der einfachste und mit effektivste Weg, seine Mitarbeiter:innen langfristig an das eigene Unternehmen zu binden, ist die Mitarbeiterwertschätzung. Dabei geht es nicht darum, seinen Mitarbeiter:innen immer wieder die größten Geschenke zu machen, sondern darum, dass die Mitarbeiter:innen für ihre Arbeit wertgeschätzt werden. Das kann auch durch lobende Worte, Auszeichnungen oder andere kleine Aufmerksamkeiten wie z.B. eine Geschenkbox passieren. Die Möglichkeit sind hier endlos und der Kreativität sind fast keine Grenzen gesetzt. Mitarbeiter:innen, die sich wertgeschätzt fühlen, sind zufriedener, motivierter und auch engagierter bei ihrer Arbeit.
Hier erfährst du mehr zum Thema Mitarbeiterwertschätzung.
2. Offene Kommunikation und Transparenz
Ein weiterer wichtiger Faktor für die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer:innen ist eine offene Kommunikation und Transparenz. Mitarbeiter:innen sollten sich jederzeit wohlfühlen, Anliegen, Bedenken oder Feedback offen mit ihrem Vorgesetzten besprechen zu können. Hierbei hilft es z.B. nicht nur einmal im Jahr ein Jahres-Feedback-Gespräch zu terminieren, sondern regelmäßigere Feedback-Gespräche einzuführen, in denen nicht nur Arbeitgeber ihren Mitarbeiter:innen Feedback geben, sondern auch umgekehrt.
Hier erfährst du mehr zum Thema Offene Kommunikation und Transparenz.
3. Mitarbeiterevents und Teambuilding-Aktivitäten
Auch das Gefühl von Zusammengehörigkeit im Unternehmen und in den einzelnen Teams trägt zur Mitarbeiterbindung bei. Um dieses Gefühl zu stärken, können Mitarbeiterevents und verschiedene Teambuilding-Aktivitäten eingesetzt werden. Solche Aktivitäten fördern das Vertrauen und den Zusammenhalt unter den Mitarbeiter:innen und verbessern das Arbeitsklima und die allgemeine Mitarbeiterzufriedenheit.
Hier erfährst du mehr zum Thema die Bedeutung von Teambuilding-Aktivitäten.
4. Work-Life-Balance
Ein weiterer Punkt auf dem Weg zur stärkeren Mitarbeiterbindung ist eine ausgewogene Work-Life-Balance. Es ist wichtig, seinen Mitarbeiter:innen Flexibilität bei der Arbeitszeitgestaltung zu bieten, sodass sichergestellt werden kann, dass sie eine gute Balance zwischen ihrem Job und ihrem Privatleben haben. Aus einer ausgewogenen und gesunden Work-Life-Balance resultieren zufriedene, motivierte und glückliche Mitarbeiter:innen, die sich eher langfristig an das eigene Unternehmen binden.
Mehr zum Thema Work-Life-Balance erfährst du hier.
5. Weiterbildungen und Förderung der beruflichen Entwicklung
Für viele Mitarbeiter:innen sind Weiterbildung und persönliche und berufliche Entwicklung essenziell bei der Arbeitgebersuche und bei der Frage, ob man bei seinem aktuellen Arbeitgeber bleiben möchte oder sich neu umschaut. Mitarbeiter:innen sollten im Unternehmen die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Interessen zu erweitern und sich stetig weiterzuentwickeln. Durch die Weiterbildung der eigenen Mitarbeiter:innen kann das Unternehmen seine eigene Wettbewerbsfähigkeit steigern, da die geförderten Kenntnisse und Fähigkeiten dazu beitragen, das Unternehmen und dessen Projekte voranzutreiben.
Hier erfährst du mehr dazu.
Geschenkemanager
Der Geschenkemanager ist die Innovation für Mitarbeiterwertschätzung und -bindung im People & Culture-Bereich. Er ermöglicht Firmen das ganze Jahr individuell gestaltete Geschenkboxen automatisiert zu persönlichen Anlässen, wie Geburtstage und Jubiläen, an ihre Mitarbeiter:innen zu versendet. Dabei steht primär eins im Vordergrund: Minimaler Aufwand, maximale Wertschätzung. Zu Beginn arbeitet das GIVEAJOY-Team gemeinsam mit den Firmenkunden die perfekt passende Geschenkboxen aus. Danach fallen keinerlei Organisationsaufgaben mehr an. Durch ein übersichtliches und leicht bedienbares Online-Dashboard haben die Kund:innen jederzeit die Möglichkeit transparent den Überblick zu behalten und dem automatisierten, ganzjährigen Versand der Geschenke zuzuschauen.
Du möchtest mehr zum Thema Geschenkemanager erfahren und ihn vielleicht selbst ausprobieren? Dann schau doch hiervorbei.
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Mitarbeiterbindung im Home-Office: Wie man Mitarbeiter auch auf Distanz bindet
Das Home Office bringt viele Vorteile, wie z.B. Flexibilität und produktiveres Arbeiten, mit sich. Jedoch bringt es auch die Schwierigkeit mit, Mitarbeiter:innen langfristig an das Unternehmen zu binden, wenn die psychische Distanz schon besteht. Im Folgenden geht es um Strategien, die die Mitarbeiterbindung im Home-Office unterstützen und das Gefühl von Zusammengehörigkeit stärken können.
Kommunikation als Schlüssel
Kommunikation ist das A und O in einer guten Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer:innen. Vor allem im Home Office ist eine offene und klare Kommunikation von entscheidender Bedeutung. Regelmäßige Meetings und Feedbackgespräche sorgen dafür, dass beide Seiten über aktuelle Projekte informiert bleiben und ermöglichen, Probleme und Wünschen direkt anzusprechen. Neben festen Terminen sollten auch spontane, virtuelle Kaffeepausen nicht zu kurz kommen. Vor Ort ist es einfach, sich kurz auf dem Flur oder bei dem Mittagessen über private Themen zu unterhalten. Dies sollte auch bei Mitarbeiter:innen, die im Home-Office arbeiten, nicht untergehen. Durch den Einsatz von Videokonferenz-Tools kann sichergestellt werden, dass die Mitarbeiter:innen sich auch auf visueller Ebene verbunden fühlen.
Teamgeist fördern
Auch wenn Mitarbeiter:innen von verschiedenen Standorten aus arbeiten, ist es wichtig, den Teamgeist zu fördern. Dies kann entweder durch vor Ort Events, zu denen jeder anreist, ermöglicht werden oder aber virtuelle Events, an denen jeder unkompliziert von zu Hause aus teilnehmen kann. Auch die Einführung von regelmäßigen Kaffeepausen untereinander trägt dazu bei, den Zusammenhalt des Teams zu stärken und dadurch auch die Zusammenarbeit zu verbessern. Durch das Schaffen einer informellen Atmosphäre können Mitarbeiter:innen sich besser kennenlernen und sich als Teil eines Teams fühlen.
Wertschätzung und Anerkennung
Mitarbeiterwertschätzung ist ein essenzieller Bestandteil für den Erfolg eines Unternehmens. Mitarbeiter:innen, die sich wertgeschätzt fühlen, verlassen eher weniger ein Unternehmen. Unternehmen können Mitarbeiter:innen z.B. durch kleine Geschenke, wie die Geschenkboxen von GIVEAJOY, Anerkennung für gute Arbeit zeigen. Auch durch lobende Worte in persönlichen Nachrichten oder durch öffentliche Anerkennung in Team-Meetings kann Mitarbeiter:innen gezeigt werden, dass das Unternehmen stolz auf die Arbeit ist und die Erfolge sieht und anerkennt.
Gute Work-Life-Balance schaffen
Eine gesunde Work-Life-Balance hat in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Gerade im Home-Office, wo die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben oft nah beieinander liegen, sollte besonders auf eine gute Balance geachtet werden. Dabei kann das Unternehmen unterstützen, indem es flexible Arbeitszeiten anbietet und Mitarbeiter:innen ermutigt, klare Grenzen zwischen Arbeitszeit und Freizeit zu setzen. Eine ausgewogene Work-Life-Balance trägt dazu bei, Stress abzubauen und die Mitarbeiterbindung zu stärken.
Weiterbildungsmöglichkeiten
Viele Mitarbeiter:innen haben das Bedürfnis, sich regelmäßig weiterzubilden und ihre Fähigkeiten und Kenntnisse auszubauen. Unternehmen, die diese Möglichkeit zur Verfügung stellen und bei Schulungen und Weiterbildungen unterstützen, werden von Mitarbeiter:innen sehr geschätzt. Dabei muss es nicht zwingend um Weiterbildungen vor Ort gehen. Es gibt auch viele Online-Schulungen, virtuelle Workshops oder Webinare, an denen Mitarbeiter:innen auch von zu Hause problemlos teilnehmen können.
GIVEAJOY Geschenkboxen um deine Mitarbeiter:innen zu binden
Unsere einzigartigen Geschenkboxen sind jedes Jahr eine tolle, gelungene Überraschung für deine Mitarbeiter:innen. Schon im letzten Jahr haben wir extra für Weihnachten neue Geschenkboxen kreiert und auch dieses Jahr haben wir uns sechs unterschiedliche Boxen überlegt, die Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Kund:innen begeistern. Weihnachtsbäckerei für Mitarbeiter:innen mit Kindern, Weihnachtsfeier für die virtuelle Party zuhause oder Weihnachtsmarkt für das Weihnachtsmarkt Feeling at home vor dem warmen Kamin – wir garantieren, dass für jeden die richtige Geschenkbox dabei ist. Oder du kreierst deine eigenen, individuellen Geschenkboxen.
Wie läuft eine Zusammenarbeit mit GIVEAJOY ab?
Du hast dich dazu entschieden, deine Mitarbeiter:innen dieses Jahr mit individuellen und einzigartigen Weihnachtsgeschenken zu überraschen? Sehr gut - das ist schon der erste Schritt in Richtung erfolgreicher Zusammenarbeit mit uns. Bei der Terminbuchung bei uns kannst du neben deinem Wunschtermin auch weitere Informationen angeben, wie z.B. die ungefähre Anzahl der Geschenkboxen oder Wünsche zum Inhalt. Wir bereiten uns nach Absenden deines Formulars auf den gemeinsamen Termin vor und tüfteln anhand deiner Wünsche schon einige Ideen aus. In unserem Gespräch gehen wir dann deine Informationen und Wünsche noch einmal genauer durch und sprechen neben dem Inhalt über Thema wie Budget und Branding. Mithilfe deiner Angaben stellen wir für unseren Folgetermin zwei bis drei Geschenkboxen zusammen, die zu deinem Budget und zu deinen Wünschen passen. Hier kannst du uns gerne deine Änderungen mitteilen und wir passen die Geschenkbox ggfs. an. Sobald wir die Geschenkbox finalisiert haben, brauchst du dich um nichts mehr zu kümmern. Deine Geschenkboxen werden von uns aus an deine Mitarbeiter:innen versendet!
